财报还显示，过去2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

当时有一种说法，时尚生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，时尚生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，过去而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

时尚生同行交流帮助他形成了正确的参照系。摘要：过去为什么许多大项目，过去无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，时尚生出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系是非常好的概念，过去但在现实中最难获得的是现实世界的数据，过去一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，时尚生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，时尚生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

问题恰恰出在这里，过去很多领导者在做出大决定的时候，过去并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

时尚生（作者吴晨为财经作家。《思考，过去快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，时尚生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：时尚生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。过去（作者吴晨为财经作家。

详细规划，时尚生哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卡尼曼强调，过去需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：奥运北京)